陕西煤炭企业最近的一个变化,是越来越多的企业开始尝试"煤炭+新能源"的复合经营模式。陕煤集团今年签了几个光伏和风电项目,打算在矿区的排土场、采空区和塌陷区上面建光伏板,搞"煤光互补"。
这个思路其实挺聪明的。矿区土地成本低(反正也是废弃地),光照资源也不错(陕北年日照时数在2800小时以上),建光伏电站的投入产出比其实挺高。据说陕煤在榆林排土场上建的第一个光伏电站,装机容量50兆瓦,今年已经开始并网发电了。
另一个方向是煤化工的深化。陕西有几个煤制油和煤制气的示范项目在运行,虽然规模不大,但技术积累了不少经验。煤制油这块,陕煤的某项目已经完成了中试,正在做万吨级工业化装置的论证。如果这条路走通了,陕北煤的附加值能翻好几倍。
不过这些新业务的回报周期都比较长,短期内对煤企的利润贡献有限。煤炭主业还是陕煤的现金牛,贡献了90%以上的利润。所以企业在转型的时候,也不敢把鸡蛋全放到一个篮子里,基本上是主业保利润、新业务看未来,两边都不耽误。